2026年7月27日，重庆瀚源企业顾问有限公司（以下简称“瀚源”）稳态经营学研究团队走进重庆新源辉光电科技有限公司（以下简称“新源辉”），开展调研交流。新源辉管理层围绕年度目标冲刺、经营分析会机制、员工幸福与企业可持续发展等议题进行了深入探讨，并就中小微制造企业如何在复杂市场环境下实现“年度目标”、“员工幸福”、“客户幸福”交换了实践心得。

一、稳态经营走进企业：从“百日奋战”到“目标保卫战”

本次调研交流时，新源辉正在推进的“百日奋战”行动为切入点。百日奋战不是简单的“冲业绩”，而是一场以目标为牵引、以组织为战场、以结果为导向的“目标保卫战”。稳态经营学提出，企业经营管理只有两件核心大事：制定目标与实现目标。在交流过程中，双方重点讨论了如何将年度目标拆解为可执行、可追踪、可复盘的经营动作，避免“只定数字、不论路径”的粗放管理。

围绕目标管理，瀚源团队分享了“目标—途径—资源—工具—评价—分配”六位一体的闭环思路。稳态经营学强调，评价与分配必须建立在价值创造之后，而非先于目标讨论；经营者的首要任务是把团队从“怎么分钱”拉回到“怎么打赢”上来。这一观点与新源辉管理层“一手抓业务、一手抓交付”的经营主线高度契合，双方在“先创造价值、再价值评价、后价值分配”的共识上达成了一致。

针对经营分析会，瀚源团队指出，经营分析会的全称应是“企业经营绩效检视分析改进会议”，其核心功能是“找差距、析原因、定任务、抓落实”。一场高质量的经营分析会，必须有业绩指标、结果指标、过程指标三类数据支撑，并通过“目标值对比分析—差距原因剖析—改进任务输出—专题会跟踪落地”形成闭环。瀚源建议新源辉将经营分析会升级为企业的“信息中枢”与“行动指挥部”，让会议真正产生落地任务单，而不是停留于数据汇报。

在员工幸福与企业可持续发展议题上，双方认为，福利与幸福的根基是企业持续创造客户价值。稳态经营学主张“福利不是无源之水”，只有客户满意、企业稳健，员工幸福才有长期保障。新源辉多年来坚持以人为本、共建共享的管理文化，在行业波动中始终保持团队稳定，这本身就是稳态经营中“稳定支柱”的生动体现。

二、走进新源辉：三十年专注水下光电，匠心铸就行业标杆

新源辉成立于上世纪九十年代，深耕LED水下灯、地埋灯、景观灯研发与生产三十载，是集研发、生产、销售于一体的国家高新技术企业与重庆市“专精特新”企业。公司拥有5000余平方米现代化生产基地、独立技术研发中心与经验丰富的研发团队，配套完善的LED照明自动化生产线及严格工艺管理流程，已取得100余项国家专利，通过ISO9001质量管理体系认证，产品获得UL、CB、BIS、CE、ROHS及IP68/IP69K防护等级等多项国内外权威认证。

在产品布局上，新源辉形成了以LED不锈钢水下灯、中孔喷泉灯、旱喷泉灯、地埋灯、条形地埋灯、水下洗墙灯及水下灯配件为核心的完整产品矩阵，并具备行业领先的DMX512智能控制解决方案，可为客户提供从单品到系统、从标准到定制的全方位服务。公司产品广泛应用于音乐喷泉、光影多媒体水秀、园林景观、溶洞照明、城市夜游等场景，已累计服务国内外上千个大型项目。

代表性项目包括：

·北京民族园音乐喷泉、北京怀柔科学城会客厅音乐喷泉

·西安大唐芙蓉园音乐喷泉、陕西凤县音乐喷泉

·深圳龙华观澜音乐喷泉、珠海长隆海洋音乐喷泉

·福州贵安水世界音乐喷泉、杭州大剧院音乐喷泉

·贵州遵义转运小镇音乐喷泉、四川广安邓小平故里音乐喷泉

·湖北十堰武当山特区“武当一梦”音乐喷泉、河南开封武侠城音乐喷泉

·马来西亚马六甲音乐喷泉、乌兹别克斯坦奥林匹克城、塔吉克斯坦议会大楼音乐喷泉

从国内地标到海外工程，新源辉以“水下灯光专家”的专业能力，持续为城市文旅、夜游经济、景观亮化提供高质量产品与解决方案。其产品不仅经受住了不同水质、气候与运行强度的考验，更以稳定的品质和快速响应的服务赢得了行业口碑。

尤其值得一提的是，新源辉坚持“以市场需求为导向、以技术创新为驱动、以科学管理为基础、以品质卓越为目标”的经营理念，在LED水下照明这一细分赛道持续深耕，形成了“产品+控制+服务”的一体化竞争力。这正与稳态经营学所倡导的“专精特新、控混乱而非灭混乱、资源约束转化为柔性优势”高度契合。

三、携手共进：让稳态经营照亮更多中小微企业

此次走进新源辉，是瀚源“稳态经营走进企业”系列调研交流的重要一站。通过深入一线、倾听企业真实经营场景，瀚源团队不断验证和完善稳态经营学的实践价值，也期待以新源辉为代表的“专精特新”企业，能够为更多中小微制造企业提供可借鉴的成长路径。

未来，瀚源将继续秉持“协助而非替代、严谨高于速度、敢说真话”的服务信条，以稳态经营学为方法论，陪伴更多企业做好目标管理、经营分析与组织建设，在不确定的市场环境中守住基本盘、找到增长点，实现稳健经营与可持续发展。