2026年8月31日，稳态经营学理论体系创建者、重庆瀚源企业顾问有限公司创始人李雪锋走进重庆渝环供应链管理有限公司，与公司总经理瞿华余就企业经营管理进行深度交流，并向瞿华余总经理赠送其著作《守稳与进化》一书。

交流中，双方围绕中国本土管理理论的缺位、稳态经营“活好·活稳·活久”的核心框架、客户生态的硬约束原则，以及“先诊断、找短板、共商改进、陪伴调整”的轻咨询模式等议题展开研讨。作为一家年营收已突破1亿元、员工约200人的产业物流企业，渝环正处于规模迈上新台阶、向一体化深耕的发展阶段；稳态经营学从关系、资源、机会、能人四根支柱出发、以“控混乱而非灭混乱”的操作观，为企业在行业微利周期中稳态经营提供了本土化的管理锚点。

重庆渝环供应链管理有限公司位于重庆，是一家专注于供应链与产业物流的专业服务企业，主营仓储、运输、包装一体化业务，服务网络覆盖重庆本地并辐射柳州、荆门等多地。

业务与客户方面，公司深耕产业物流赛道，客户覆盖汽车产业链、快递、工业用品等多个领域，与产业客户建立了长期稳定的合作关系；2025年营收突破1亿元，服务能力同步迈上新台阶。

服务优势方面，公司坚持自营模式，员工约200人，下设2家子公司、6—7个自营站点，运营车辆全部自有，构建起覆盖仓储、运输、包装全环节的自营服务网络——客户一站式对接、全流程统一调度，响应更快、交付更稳、标准更统一。

服务能力上，公司曾于2021年9月仅用14天完成柳州主机厂配套库区从场地搭建、设备配置到人员组建的全流程建设并投入稳定运营，快速起盘与保障能力经实战充分验证；内部推行阿米巴层级核算与月度经营分析会，精细化管理贯穿服务全流程，确保对客户承诺的稳定兑现。

发展战略上，公司坚定聚焦仓储物流包装一体化主业，持续做深优势产业客户，推动服务从单一运输向系统解决方案升级，以一体化能力打造差异化竞争优势。

面向未来，公司前瞻布局核电配套等新兴服务市场——国内核电建设正进入规模化发展期，相关配套物流服务空间广阔，公司已将其作为培育新增长极的重点方向，朝着“产业供应链系统解决方案服务商”的目标稳步迈进。

渝环把“仓储、运输、包装一体化”一件事做深，产业客户长期合作、柳州库区14天建成并稳定运营3年，一体化交付能力成形——这正是稳态经营学所强调的“做出不可替代的产品与客户”。

渝环以自有车队与自营站点保障交付确定性，以每周回款盘查、阿米巴内部核算、月度经营分析会等机制筑牢经营底控，把“活稳”落实在日常经营节奏中。稳态经营学认为，规模不等于稳态，大不等于稳；越是行业微利周期，越要守住现金流、客户、任务、风险四大底控节点——渝环的机制建设正与这一要求同向而行。

公司推行阿米巴内部市场化、持续优化客户结构、谋划从单一运输服务走向系统解决方案，把进化落在组织机制上；下一步，将持续把经营能力沉淀为组织可传承、可迭代的体系，让企业走得更稳更远。

此次走访标志着稳态经营学进一步走进产业物流一线。稳态经营学从来不是书斋里的演绎，而是从成千上万家中国中小微企业、从渝环这样深耕产业物流一线的企业真实存活与进化中总结出来的本土理论。正因如此，稳态经营学将走进更多企业进行交流调研，以保证能打造出一套真正完整、系统的中国本土原创中小微企业经营管理理论体系。