2026年8月13日，稳态经营学研究团队赴重庆新吉华包装制品有限公司，围绕企业经营管理开展专题交流与系统性测评。稳态经营学创始人李雪锋、团队成员郭斌参加调研，新吉华包装总经理李德羽、副总经理潘兵环接待并参与座谈。本次活动是稳态经营学"走进中小微企业"经营管理测评调研系列，标志着该理论体系从框架建构走向实证应用的重要节点。

新吉华包装深耕包装制品领域二十年，现有标准化厂房4000平方米，日产各类包装制品约20万件，可实现24小时需求响应与2天常规交期。主营业务涵盖帆布袋、一次性无纺布围裙、外卖保温袋及工具袋、产品包装袋五大类；外卖产品支持可定制侧宽特大尺寸（20—35cm），该机型现目前是西南仅有大型设备。生产端建成彩色凹版印刷、柔印、淋膜、丝印、缝纫、切片六大车间，具备从印刷到成型的全流程自主生产能力。

新吉华包装是稳态经营学"走进中小微企业"系列测评调研的测评点之一，其入选体现样本代表性原则，不代表对特定企业或行业的倾向性侧重。

本次测评所依据的理论与方法，可概括为以下要点。

理论定位上，稳态经营学由李雪锋基于二十六年商业观察原创构建，以中小微企业为研究主体，回应资源约束下企业如何实现稳态存续这一核心命题。其核心主张包括：稳态锁定优于生命周期，即企业可通过建立内在稳态机制突破"创立—成长—成熟—衰退"的宿命曲线；控混乱而非灭混乱，即经营不确定性的管理重点在于识别、容纳与转化而非消除；资源约束可转化为柔性竞争优势，即通过精准配置与动态调度淬炼独特壁垒。

在理论内核层面，稳态经营学以R-Π框架刻画稳态存续的耦合机制：企业的稳态存续能力取决于耐生力与三支柱之间的组态耦合。耐生力是企业于逆境中恢复、适应、进化的内生能力；三支柱分别对应认知锚定、责任内嵌与沟通穿透，指向中小微企业普遍存在的"看不清、扛不住、通不了"三类结构性困境。耐生力与三支柱以特定组态相互增强，共同构成稳态存续的充分条件。此处"乘积耦合"为理论隐喻，强调要素间缺一不可、彼此放大的关系，并非严格数学模型。

系列测评将陆续扩展至更多行业与区域的中小微企业，构建持续的跟踪测评网络，并欢迎全国各地中小微企业主动参与交流调研与测评。稳态经营学"走进中小微企业"系列测评调研，致力于在理论与一线之间建立持续、双向的反馈通道。