2026年8月12日，稳态经营学理论创始人李雪锋走进重庆诺腾包装制品有限公司，与总经理谢照华展开深度交流。双方围绕中小微制造企业如何在资源约束与竞争加剧的双重压力下实现稳态存续、如何在循环经济与智能制造的交汇点上构建柔性竞争优势等议题进行了坦诚而深入的对话。此次走访，既是稳态经营学从理论走向产业现场的又一次落地，也是一家专精特新企业用七年时间书写“从三人星火到百人燎原”故事的生动呈现。

重庆诺腾包装制品有限公司植根重庆市璧山国家高新区，是一家以全产业链垂直整合为核心、集研发设计、智能制造、租赁回收于一体的循环包装生态企业。公司依托30余项专利技术与ISO9001、ISO14001双认证体系，为汽车、医疗、电子、广告、食品、物流等六大领域提供可循环包装解决方案，年产能达10000吨，产品合格率99.8%。

从2018年璧山1000平方米作坊投产、首单长安汽车防震托盘交付，到2019年获首个实用新型专利并建立ISO9001质量管理体系，到2021年认证“高新技术企业”、产能突破1200吨，再到2023年构建“租赁→回收→再生”闭环，诺腾用七年时间完成了从三人星火到百人燎原的跨越。2025年，公司产能剑指10000吨，正式跻身重庆市专精特新中小企业行列。

在诺腾的产品版图中，蜂窝板、围板箱、物流箱、中空板及中空箱、EPP循环箱、电子托盘等构成了完整的“循环包装家族”。其中，围板箱采用模块化可折叠设计，标准部件可循环使用超过30000次，寿命长达三年；中空板具备轻质、无毒、防水防潮、防静电等特性，可广泛应用于汽车、电子、物流等场景；蜂窝板则以抗压抗冲击、重量轻、隔音隔热、100%可回收等优势，成为汽车零部件、电子产品和建筑装饰领域的优选材料。

技术层面，诺腾已累计获得30余项专利技术，涵盖结构专利“防震蜂窝仿生结构”、工艺专利“多层共挤防静电技术”以及系统专利“循环包装智能调度系统”。智能制造单元、绿色能源系统、数字中控平台的搭建，使企业在研发、生产、品控、回收各环节实现了数字化与绿色化的协同。

诺腾的客户生态已覆盖汽车制造、电子科技、酒类、制造业、零售物流等多个领域。长安汽车、比亚迪、吉利汽车、富士康、纬创、紫光展锐、五粮液、超力高科、京东、顺丰、DHL等知名企业均在其合作伙伴网络之中。典型合作案例包括：为长安汽车定制防静电周转系统、为富士康提供EPP精密仪器箱、为某生物药企实现医疗冷链箱全程温控。这些案例不仅验证了诺腾产品的可靠性，也体现出其在高要求供应链中的适配能力。

谢照华总经理带领团队秉持“节能、环保、经济、循环”的经营理念，以“成为行业的引领者”为愿景，将“品质优先、物美价廉、共同发展、实现多赢”作为四大标准，把“凡经我手，必将更好”写进服务宗旨。

“让循环成为工业血脉，每一克材料的重生都是对未来的承诺”——这句企业宣言，既是诺腾对循环经济使命的自我期许，也暗合稳态经营学“资源约束可转化为柔性竞争优势”的底层判断。在谢总看来，包装不只是产品的外壳，更是工业流通的基础设施；循环不只是成本控制的手段，更是企业可持续经营的伦理选择。

交流过程中，李雪锋向谢总介绍了稳态经营学的核心主张：企业可以实现“稳态锁定”而非简单遵循传统生命周期；在资源约束条件下，企业应把有限资源转化为柔性竞争优势；通过质量、稳定、持续三维模型的系统建构，帮助中小微企业穿越周期、韧性生长。

谢总结合诺腾实践回应道，中小微企业要想活得久、活得好，关键在于两点：一是守住品质底线，二是构建难以复制的内生能力。诺腾从作坊起步，没有盲目扩张，而是把每一分钱投入到技术研发、设备升级和人才梯队建设中；不追求一次性订单的暴利，而是与客户建立基于循环服务的长期合作关系。这种“不贪快、不求大、重根基”的经营节奏，正是稳态经营学所倡导的“控混乱而非灭混乱”的现场注脚。

双方还就中小微企业在信息穿透、责任锚定、沟通畅通等关键治理环节的痛点交换了意见，并就稳态经营质量管理工具如何嵌入循环包装企业的研发、生产、交付与回收全流程进行了初步探讨。

诺腾包装是千千万万中国中小微企业稳中求进的一个缩影。它没有靠资本催熟，也没有靠低价厮杀，而是凭借对循环赛道的专注、对技术专利的积累、对客户价值的坚守，走出了一条“专精特新”的稳态路径。李雪锋表示，诺腾在品质坚守、智能制造、循环生态和客户共生中的实践经验，为稳态经营学提供了极具代表性的制造业样本。

稳态经营管理理论期待与更多像诺腾包装一样的实体企业交流调研，在真实的经营现场验证理论、打磨工具、沉淀方法。我们诚邀广大中小微企业加入稳态经营学的实践共创，用真心走进企业，用专业成就未来，让稳态之路从每一克循环、每一道工序、每一次交付开始。