——稻盛经营学·扫除道·彻底3S三位一体的现场修炼纪实

一家中小微企业的修行式落地与稳态经营样本之路

2026年7月30日，稳态经营学体系创建者李雪锋走进重庆涵德生物，与创始人面对面深度对谈。这场源于盛和塾同窗共修的思想碰撞，揭示了一家中小微企业以修行式落地为内核的稳态经营之道——从稻盛和夫敬天爱人、至善至诚的经营哲学，到扫除道以扫除修心的现场筑基，再到彻底3S的标准化落地、生产现场全面装修升级、产品力持续打造与品牌力稳步提升，涵德生物用五年时间，走出了一条稳态优先、长期主义、价值链自主的中小微企业稳态经营样本之路。

一、走进盛和塾：以稻盛经营学铸企业之心

涵德生物是稻盛和夫盛和塾的坚定学习者与践行者。创始人作为盛和塾巴南分中心的共同创办人之一，与稳态经营学体系创建者李雪锋同为盛和塾同窗共修之人。多年来，他系统研读稻盛和夫《活法》《干法》《心法》《心》《稻盛和夫的哲学》《经营十二条》等经典著作，将敬天爱人、至善至诚的经营哲学内化于心、外化于行。

在涵德生物的会议室里，悬挂着敬天爱人、至善至诚等书法条幅，《活法》《活法》《干法》《心法》《心》《稻盛和夫的哲学》《经营十二条》等书籍整齐陈列。这不是装点门面的摆设，而是涵德生物日常经营的道场——每一位走进这间会议室的员工、合作伙伴，都能感受到一种沉静而坚定的经营气场。

标的如一、知行合一是涵德生物创始人从稻盛哲学中提炼出的核心信条。在他看来，企业经营的首要问题不是做多大，而是做对不对——方向错了，跑得越快偏得越远；只有先立对标的，再以知行合一的功夫去践行，企业才能走得稳、走得远。这一信条，与稻盛和夫以心为本的经营哲学高度同频，也与稳态经营学稳态优先、长期主义的核心主张深度共振。

二、扫除道落地：以现场修行筑企业之基

涵德生物创始人对扫除道推崇备至并身体力行——跪在门口给员工擦鞋、用毛巾一点一点拖地、要求员工进入车间换鞋、上厕所都放专用擦地毛巾。员工都觉得老板神经病——他笑着自嘲，却从未因此停下。在他看来，扫除不是一项清洁工作，而是一种修心的工夫：通过最朴素、最不起眼的扫除动作，练就人对现场的察觉、对内心的观照。一个人如果能认真擦干净一块地板，他对待产品、对待客户、对待工作的态度，必然也是真诚而细致的。

涵德生物把扫除道作为新员工入职的第一课。每一块地板、每一台设备、每一个角落，都要随时经得起看。这种近乎苛刻的现场要求，初看是执念，细看是修行——把修自己的功夫，落到最具体的物理动作上，落到每一个员工都能理解、都能执行的标准上。

从扫除道出发，涵德生物逐步建立起一套现场即修行的组织文化：不是用制度逼员工做，而是用老板以身作则的氛围带员工修；不是把扫除当作负担，而是把扫除当作每日修心的入口。创始人那句去修行出来才得修行、是修自己，正是涵德生物扫除道文化的最佳注脚。

三、彻底3S：标准化生产的现场筑基

在扫除道的基础上，涵德生物深入学习并落地彻底3S（整理、整顿、清扫）管理体系。创始人提出：先把扫除做到位，把卫生工作做到彻底——这是制造业的1，没有这个1，后面所有的0都没有意义。

涵德生物的彻底3S不是停留在口号上的形式主义，而是落到每一道工序、每一个工位、每一件工具的物理动作：生产区域定置定位、工具物料标识清晰、地面无尘无渍、设备见本色。员工进入车间要换专用工作鞋，每一次作业前要先清理工位，每一次交接要先打扫现场——这些不是额外的负担，而是如同吃饭喝水一样的周常节奏。

彻底3S的落地，让涵德生物的生产现场发生了根本性的变化：产品交叉污染风险显著降低、员工操作效率明显提升、品质异常的根因更容易被识别和解决。更深层的意义在于：现场干净了，人心也干净了；流程规范了，思维也规范了。3S不仅是生产管理的工具，更是涵德生物修炼团队心性的道场。

四、装修生产现场：不锈钢地板与产品生产能力跃升

2026年，涵德生物启动了成立以来规模最大的一次生产现场全面装修升级。其中最具标志性的动作，是将生产车间核心区域的地板全部更换为不锈钢材质——这一项改造，就耗费了数月时间与不菲资金。

为什么要把普通地板换成不锈钢？创始人的回答朴素而坚定：食品级安全，必须从地面开始。不锈钢地板易清洁、不藏污、不滋生微生物，符合我们对产品品质的极致要求；更重要的是，地板的亮是看得见的——它倒逼我们所有人把现场的每一处都做到随时经得起看。

对一块不锈钢地板，创始人会反复较劲——有一个地方始终搞不亮，就反复用水去擦，直到擦亮为止。这种近乎偏执的较真，正是涵德生物产品力文化的核心：不接受差不多，只接受真干净、真到位、真负责。

生产现场的全面装修升级，不只是硬件的更新，更是产品生产能力的整体跃升：生产环境更洁净、生产流程更顺畅、品质管控更精准、员工作业更舒心。如今的涵德生物生产车间，已经成为同行参观学习的样板现场——干净、有序、透着一种修行者的沉静气质。

五、持续打造产品力：从研发到品牌的价值链升级

涵德生物坚持自有工厂、自有生产的战略定力，坚决拒绝纯代工路线。在创始人看来，代工没有生命力、没有穿透力——它只能挣到加工费，却无法积累技术、无法沉淀品牌、无法与终端客户建立真正的连接。只有把研发、生产、品控都握在自己手里，企业才有根，产品才有魂。

在产品研发上，创始人以近乎痴的精神深入一线：自泡泡椒工艺、吃遍本地市场前两百名米线做产品研究、对照标杆做口味盲测……他坚信好产品不是设计出来的，是吃出来、调出来、磨出来的。正是这种较真，让涵德生物的火锅底料在终端餐饮门店中形成了独特的口味记忆点。

在客户结构上，涵德生物选择了一条难而正确的路：以餐饮门店为主、一家店一家店地跑、基本不进商超与批发市场、商贸公司渠道占比极低。这种慢渠道意味着更高的服务成本、更慢的回款速度，但换来的是更扎实的客户粘性、更真实的市场反馈、更可控的品牌叙事。创始人坚持价值观筛选——品质不高的、价值观不合理的客户，我也不做。这种宁缺毋滥的客户观，让涵德生物积累了一批价值观同频、长期共生的核心客户。

在品牌建设上，涵德生物提出花十年时间修口碑的长期主义主张。创始人清醒地认识到：品牌不是靠广告砸出来的，是靠每一桶底料、每一次服务、每一个客户的真实体验磨出来的。不亏损、活下来是最低底线，每年百分之十到二十的两位数增长是合理目标——不贪快、不求大、不浮躁，只求年年有进步、口碑更扎实。

六、与稳态经营学理论的深度切合：稳态经营的现场注脚

涵德生物的经营实践，与稳态经营学理论体系呈现出高度的内在契合。这种契合不是表面的贴标签，而是底层逻辑的同频共振——

其一，稳态优先而非规模优先。涵德生物创始人明确提出一个亿以下最舒服、企业本来就不能做得太大，主动拒绝规模诱惑、选择小而美——这与稳态经营学稳态锁定而非传统生命周期、控混乱而非灭混乱的核心主张高度一致。稳态经营学认为，中小微企业的优势不在于做大，而在于做稳——规模克制恰恰是其柔性竞争力的来源。

其二，价值链自主而非依附式经营。涵德生物坚持自有研发、自有生产、自有品质管控，拒绝对单一渠道、单一客户、单一工艺的过度依赖——这与稳态经营学四依赖私有化诊断所主张的去依附化、自主化、稳健化完全契合。一家中小微企业，只有把核心能力握在自己手里，才能在外部环境波动时保持经营的基本盘。

其三，底线守持而非机会主义。涵德生物的不亏损、活下来、拒低质客户、拒不合价值观合作——这是稳态经营学双防底线理论的现场实践：企业底线（不倒）与个人底线（不垮）必须同时守持，缺一不可。涵德生物的实践表明：底线不是束缚，而是稳态的护栏。

其四，长期主义而非短期功利。涵德生物的十年修口碑、不跟别人比只跟自己比、标的如一知行合一——这是稳态经营学长期主义主张的鲜活写照。稳态经营学认为，中小微企业最大的优势是长跑能力，最危险的心态是短期功利。涵德生物用五年时间证明：一家中小微企业完全可以不靠规模靠品质、不靠速度靠定力地活下来、活得好。

其五，现场筑基而非概念飘浮。涵德生物的扫除道、彻底3S、生产现场装修——这一切都指向现场力这个稳态经营学的核心命题。稳态经营学认为，中小微企业的真正护城河，不在战略口号上、不在PPT里，而在每一块地板、每一道工序、每一个员工的日常动作里。现场即道场，是涵德生物给出的最朴素也最有力量的答案。

其六，修行式落地而非空谈理论。涵德生物创始人自己先干、放下身段、知行合一——这是稳态经营学修行式落地主张的典型样本。稳态经营学一再强调：理论若不落地，就是一地鸡毛；企业家若不躬身，就是自欺欺人。涵德生物的实践，把修行从书斋搬进了车间，从理念变成了肌肉记忆。

涵德生物的经营实践，给我们三点深刻启示——

启示一：稳态不是不增长，而是可持续地增长。涵德生物追求的是每年百分之十到二十的两位数增长——既不贪快，也不停滞，而是把增长建立在活得久、活得稳、活得健康的基础上。这正是稳态经营学活久而非做大主张的最佳印证。

启示二：产品力是中小微企业的根，品牌力是产品力的果。涵德生物以极致的产品力为根，向上生长出品牌力的枝叶；以现场筑基为土，培育出价值观筛选的客户群。这种根深叶茂的成长逻辑，是中小微企业最值得借鉴的稳态路径。

启示三：经营即修行，修行即经营。涵德生物的创始人把修自己的功夫，融入扫除道的每一次擦地、3S的每一次整理、不锈钢地板的每一次擦亮——这种在劳作中修自己的修行式落地，正是稳态经营学在经营中修心、在修行中经营主张的现场注脚。

稳态经营学走进涵德生物，不是理论的宣讲会，而是思想的碰撞会——一位修行的实干家与一位体系的构建者，在盛和塾同窗共修的场域里，完成了一次关于稳态如何可能的深度对话。涵德生物的故事告诉我们：中小微企业的稳态经营，不是遥不可及的理论，而是一块地板一块地板擦出来的、是一道工序一道工序磨出来的、是一个客户一个客户谈出来的、是一年一年守出来的。

稳态之路，从脚下开始；修行之道，从现场出发。这，或许就是涵德生物给所有中小微企业经营者最珍贵的启示。