学术专栏
Academic Column
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08-23
稳态经营学问答十四｜稳态锁定不是基业长青
【问】有人警惕：你讲稳态锁定，是不是又换了个说法卖“基业长青”的鸡汤？
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08-22
稳态经营学问答十三｜不是拍脑袋，有范式有实证
【问】还有人较真：你这套东西，听着像个人感悟，有学术范式和实证基础吗？
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08-21
稳态经营学问答十二｜不冲突，是两种镜头
【问】有人质疑：你老强调中小微要守稳，是不是跟主流“做大做强”唱对台戏？
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08-20
稳态经营学问答十一｜不是不行，是尺度错配
【问】常听老板叹气：不是我不想做好，是这套方法在我这就不行。
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08-19
稳态经营学问答十｜不是借口，是重估坐标
【问】有人冷笑：你说中小微企业活不好，不就是给自己能力不足找借口？
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08-18
稳态经营学问答九｜不是鸡汤，是结构
【问】常有人撇嘴："你这套稳态经营学，听着不就是又一碗管理鸡汤？"
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08-17
稳态经营学问答八｜直面质疑：对"问题点与挑战"的诠释
【问】有人问：你这套稳态经营学，听着像另起炉灶、挑战主流，底气到底从哪来？
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08-16
稳态经营学问答七｜有人说，这是教企业躺平
【问】前六篇陆续发出后，收到不少反馈。有认同，也有尖锐的质疑。最典型的一句："你这套稳态经营学，不就是教老板别折腾、躺平混日子吗？"
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08-15
稳态经营学问答六｜中小微企业的管理黑洞（六道枷锁）
【问】中小微企业的"管理黑洞"，到底黑在哪？ 管理学诞生于大型工业化企业。泰勒的科学管理、波特的竞争战略、阿米巴经营，底层都预设了同一前提：企业资源充沛、组织完整、老板与家庭资产严格隔离。但国内5300万户中小微企业，绝大多数不满足这些前提；当然，5300万户并非铁板一块，专精特新"小巨人"与夫妻店痛点迥异，但薄利、人治、家企黏连的底层约束高度共性。当大企业的成熟体系如探照灯照亮每一处风险，中小微却长期缺一套适配自身的理论与工具——风险看不见、内耗理不清、病灶治不了。这，就是我们定义的"管理黑洞"。
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08-14
稳态经营学问答五｜三重困境怎么破
【问】有人问我："你讲了半天守稳，可我这企业信息不通、责任没人接、沟通全靠吼，三重困境怎么破？守稳是不是只会说不会做？" 这质疑戳到了要害。
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08-13
稳态经营学问答四｜越是不确定，越要谈守稳
【问】有人问我："现在这环境，中小微企业能活下来就不错了，你还有闲心谈'守稳与进化'，是不是太理想主义、脱离实际了？"
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08-12
稳态经营学问答三｜中小微企业不是“没长大的大企业”
【问】大家都说中小微企业就是还没长大的大企业，再给点时间、资源、机会，迟早长成参天大树。这话听着温柔，其实是一把尺子——用大企业的模样，去量中小微企业的家底。
