先给结论——当现金、主业、心力这三盏红灯里亮起两盏，就该认真想退路了。关不是失败，而是把损失锁在还能承受的边界之内、留得青山在，关是必须学会的风控动作。

一、红灯一：现金见底

红灯一：现金见底。账上钱撑不过三个月工资，借款陆续到期却借不到新钱，天天靠拖欠过日子。现金是企业的血，血流干就救不回来，再好的模式也白搭一场，血尽人亡，回天无力，血断则企亡。

红灯二：主业失血。核心业务连续多季亏损，且看不到拐点；最大客户流失、毛利率跌破生死线。主业是企业的心，心不跳了，全身再怎么救也终究救不活，心死全盘死，补也补不上，心衰必垮台。心不跳，浑身再救也白费。

二、红灯二：主业失血

红灯三：心力耗尽。老板自己长期失眠、怕接电话、对生意彻底没劲，团队骨干一个接一个走。经营者心力垮了，再好的牌也打不下去，决策只会越来越乱，人先垮牌就散，指挥就失灵，人衰局必乱。

三盏灯亮起一盏，要高度警惕、立刻止血；亮起两盏，就该认真评估退出：这时还能有序收摊，把债务和信誉控制在可收拾、还可谈的范围内，不至于崩盘，来得及收，体面也还在，两灯亮就该撤。两灯亮，撤得及才体面。

三、红灯三：心力耗尽

三盏全亮还硬撑，往往等来的是爆雷：欠款滚雪球、被起诉、信誉扫地，连体面退场的机会都没了。早点认，才能把损失锁在小一点、把人留得体面一点，晚认就什么都没了，连名声都赔进，早关少流血。

所以“何时该关”没有统一时刻，但有统一信号：命门红灯亮到两盏，止损窗口就打开了。把关当成一道风控动作，而不是羞耻的终点、不是人生的判笔，关是技术不是审判，该关就专业地关，关得漂亮也是赢。该关就关，是专业的克制。