精研质量管控体系赋能航空动力发展

2025 年 9 月 20 日，重庆瀚源企业顾问有限公司（以下简称 “瀚源顾问”）为重庆宗申航空发动机股份有限公司（以下简称 “宗申航空”）提供生产件批准程序（PPAP）与控制计划（CP）专项培训，旨在通过标准化质量管控工具的落地应用，进一步强化宗申航空在航空动力领域的核心竞争力。

聚焦行业刚需，精准对接企业需求

宗申航空作为国内首批民营自主研发航空发动机的创新型企业，其产品覆盖 2-400HP 航空活塞发动机及电动变距螺旋桨系列，广泛应用于彩虹、翼龙等知名无人机机型，国内通航市场占有率超 40%。随着低空经济政策红利释放与市场需求升级，航空动力产品对生产过程的稳定性、可追溯性提出了更高要求。

“航空发动机零部件精度要求达微米级，任何生产环节的偏差都可能引发重大风险。” 宗申航空质量负责人表示，“PPAP 与 CP 是国际通行的质量管控核心工具，此次与瀚源顾问合作，正是希望将新版标准与企业实际生产深度融合，从源头降低质量风险。”

瀚源顾问凭借多年制造业质量体系咨询经验，针对宗申航空数字化车间运营特点，重点围绕 2024 版控制计划（CP）的独立化修订要点与 PPAP 第四版提交规范进行课程设计，确保培训内容既贴合航空制造行业特性，又具备极强的实操性。

多维授课落地，解码质量管控精髓

本次培训采用 “理论精讲 + 案例拆解 + 实操演练” 的立体化模式，覆盖 PPAP 与 CP 的核心逻辑、实施流程及动态管理方法。在 PPAP 模块，讲师系统解读了生产件批准的五大核心目标 —— 确认企业是否理解顾客设计规范、具备持续满足要求的能力，重点讲解了航空零部件特有的 PPAP 提交等级划分与记录保存要求。

针对 2024 版 CP 手册的独立发布背景，培训聚焦控制计划与 APQP（先期产品质量策划）、PFMEA（过程失效模式与影响分析）的联动机制，通过宗申航空 C 系列发动机生产案例，详解从试生产到量产阶段的控制计划动态调整方法，包括产品特性识别、过程参数监控、检测频次设定等关键环节。在实操演练环节，学员以发动机核心零部件加工流程为蓝本，分组编制控制计划表单，现场完成从 “理论认知” 到 “实践应用” 的转化。

赋能团队成长，筑牢质量发展根基

本次培训覆盖宗申航空设计、制造、质量、采购等多部门核心骨干，参训学员通过案例研讨与逆向 PFMEA 演练，深入掌握了 “识别关键特性 — 制定控制措施 — 验证控制效果” 的全流程方法。培训后的数据反馈显示，95% 的学员能独立完成 PPAP 提交资料清单梳理，88% 的学员可结合本岗位工作提出控制计划优化建议。

瀚源顾问项目负责人表示：“航空制造的质量管控没有‘最优解’只有‘更适配’。后续我们将持续跟进培训效果落地，协助宗申航空建立 PPAP 与 CP 的动态评审机制，让标准化工具真正转化为企业的质量竞争力。”

深化合作共赢，助力低空经济发展

此次培训是双方在质量体系建设领域的首次深度合作，不仅为宗申航空搭建了标准化质量管控框架，更通过精准赋能一线团队，为其年产 5000 台航空发动机的产能目标提供了质量保障支撑。未来，瀚源顾问将继续依托专业优势，为更多制造业企业提供定制化质量体系解决方案，以标准化赋能产业升级，助力重庆打造低空经济产业高地。